（一）財務事務一體化對客戶價值的效果
在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，我國許多企業(yè)都采取了層層分級的金字塔式會集辦理形式，并在一段時期內(nèi)促進了企業(yè)開展。但隨著企業(yè)事務運營數(shù)量和范圍的添加，企業(yè)所面對的競爭日益劇烈，這在很大程度上壓制了企業(yè)快速反響及決策能力。這種情況在集團企業(yè)表現(xiàn)尤為杰出，在財務事務一體化出現(xiàn)之前，集團企業(yè)的集中式辦理很難奏效，企業(yè)集團只能按傳統(tǒng)管帳辦理形式，由基層單位編制財務報表，然后層層匯總上報，最后由總機構(gòu)對匯總報表進行剖析，根據(jù)剖析結(jié)果做出決策。這種集中式財務辦理形式必然導致管帳信息滯后，其信息有用性簡直完全喪失。
因而，企業(yè)集團或大型企業(yè)在事務快速開展進程中，對財務辦理提出了更高要求，希望能實時監(jiān)控集團表里的財務情況，真正把握全集團的資金資源，科學決策，躲避危險。即需將運營環(huán)境的各方面，如客戶、供應商、分銷商和署理網(wǎng)絡，各地制造工廠和庫存等運營資源嚴密結(jié)合起來，形成供應鏈，并精確及時地反響各方面的動態(tài)信息，監(jiān)控運營本錢和資金流向，進步企業(yè)對市場反響的靈活性和財務功率。而完成財務事務一體化具備了會集式財務辦理的功能，并經(jīng)過會集記賬查詢式和分布記賬會集查詢式兩種使用形式予以完成。這兩種使用形式均能使企業(yè)集團消除物理間隔及時差概念，高效快速地收集信息，完成對各分支機構(gòu)財務辦理的實時監(jiān)控。同時，網(wǎng)絡財務軟件所供給的在線來往款辦理功能使企業(yè)經(jīng)過WEB登錄即可在線監(jiān)督很多客戶及供應商的資金來往情況，然后處理集團內(nèi)每一企業(yè)的往來款項辦理問題。
（二）財務事務一體化對企業(yè)競爭力的提升
財務事務一體化使企業(yè)完成了以物流為根據(jù)、以信息流為中心、以商流為主體的全新運作方式。線上買賣取代了傳統(tǒng)的信息傳遞與產(chǎn)品交易，使幾乎一切的交易進程都可在網(wǎng)上進行。企業(yè)能夠在網(wǎng)上建立網(wǎng)站，發(fā)布供需信息，進行網(wǎng)絡洽談、訂購、買賣，或為顧客供給產(chǎn)品闡明及售后服務，極大地進步了企業(yè)功率和競爭能力。企業(yè)完成了財務事務一體化后，在整兼并安排各種活動的進程中展示了比以往任何時候都強的行業(yè)競爭力，在運營和競爭力上都發(fā)生了巨大的變化。
一是企業(yè)運營辦理理念得到全面更新和進步，員工素質(zhì)不斷進步，企業(yè)競爭力不斷加強。
二是現(xiàn)代化的辦理信息平臺使根據(jù)流程辦理的事務處理進程逐漸規(guī)范化，辦理信息透明化，辦理操控的有效性得以進步。
三是財務事務一體化改動了事務處理方式和辦理方式，促進企業(yè)辦理的變革和創(chuàng)新。
四是財務事務一體化促進了企業(yè)基礎作業(yè)的加強，完成了信息高度集成與共享，改動了以往“信息孤島”情況。
五是事務流程的優(yōu)化、財務事務一體化以及信息傳遞方式的改動極大地進步了事務和辦理作業(yè)的功率，辦理操控和功率的矛盾得到改善，事務處理的同時主動產(chǎn)生管帳信息，使事務與財務有機聯(lián)接。
六是企業(yè)決策支撐能力和持續(xù)開展能力得到增強，為辦理者特別是中高層辦理人員供給了多角度查詢、計算和剖析功能及手段。
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